为进一步提升公司全体造价咨询人员的专业素养、服务水平、技能储备，创造良好的学习氛围，为公司目前正在开展的各项建设工程项目全过程跟踪审计工作的顺利进行打下坚实基础，为员工在日常工作中遇到的实际问题答疑解惑，公司总工办于2022年9月6日开展了“跟踪审计实务探讨”专题培训。
01 培训动员
培训伊始，南京公司副总经理夏友国进行了培训动员，强调公司培训活动的重要性，要求公司全体造价咨询人员积极参与，认真总结，交流互动，在今后的工作中担负起各自的岗位职责，纠正工作中存在的各类问题，保障项目稳定进展，保障项目咨询成果，实现公司与个人的双重发展。
02 三个要求 三个意识
土建咨询部王宝刚主任对公司造价咨询人员日常工作提出三个要求与三个意识：以文件成果为导向、以客户评价为依据、以项目完善为目标；加强自身服务意识、学习意识、廉洁意识。
03 实务探讨
王宝刚主任从建设项目的可行性研究、立项、勘察、设计、招标、施工、项目后评等各阶段，详细地讲解了跟踪审计的内容、方法、风险控制等要点，结合自身案例经验，进行了深入浅出的分析；并为大家讲解了“江苏省建设工程造价咨询业务指导规程”、“南京市工程造价咨询业务档案管理手册”、“双随机检查评分表”、“跟审资料检查评分表”等文件内容。
04 会后讨论
培训交流过程中王主任与大家分享了丰富的实践经验，围绕实际工作展开了深入交流和思维碰撞，参会人员认真听讲、记录。通过本次专题培训活动，公司造价咨询人员收获了宝贵的工程审计业务知识与经验，并进一步统一标准、找准定位、明确职责，为适应未来造价咨询行业市场发展变化与客户业务要求做好了准备。
