我司总工应邀与江苏省公共工程建设中心专家进行专题交流

王总以《从索赔角度做好工程造价管理》为主题，从“索赔的关键词释义”、“项目的事前控制”、“重点案例分析”等多个方面进行了分享。通过系统讲解与案例分析相结合的方式，对工程造价管理的核心内容及存在的复杂问题进行了详尽而透彻的阐释，讲解内容条理分明、逻辑严谨、体系完备。

▲总工程师王宝刚发言

交流伊始，王总就“索赔”的提出主体、索赔原因、索赔目的等进行剖析；就“工程造价”的定义、江苏省人民政府令163号《江苏省建设工程造价管理办法》的重要内容等进行宣贯；就“管理”的管理学定义、控制与协调的内容、PDCA循环管理办法进行分析。最终进行总结：通过索赔事件，总结索赔产生的原因，设定索赔发生的条件、确定索赔解决办法，从而达到工程造价管理目标。

“事前控制是做好各项管理工作最有效、成果最显著、目标最可控的路径，做好招投标阶段的工作，是事前控制最重要的工作。”王总从整个项目的招标方案的落实、标段招标阶段主要抓好设计文件质量审查、招标文件关键条款的编制、工程量清单编制中的重点注意事项等进行详尽的分析，结合清单计价规范、省市造价管理部门管理文件等，就事前控制的关键点充分交流，阐述其法规依据和实践难点，从而减少索赔事件的发生。

在重点案例交流时，王总从工程造价工作实践中遇到的诸多实例中，分别就“总承包服务费”的计取与项目现场管理配合内容、“甲供材”管理中遇到的索赔产生原因和结算数量与实际消耗量的区别、“暂估价材料设备、暂估价专业工程”的招投标实施组织和核价管理、“材料调差价”的规范法规要求和市场预警机制、“人工调差价”的政策性文件与实践、“工程量偏差与不平衡报价”的处理办法、“不可抗力”的法律规定、“工期”索赔与工程网络计划的关系等内容进行分析交流。

省公建中心审计部的专家们就王总提供的案例进行了热烈的讨论，结合省公建中心的项目特点，总结出今后在招标实践和结算审计中重点关注的事项。

▲双方交流中  

本次专题分享活动为我司与省公建中心双方提供了一个学习交流的平台，推动双方在工程造价咨询行业共探行业高质量发展路径，以更高效、更规范的模式前行。活动成效斐然，双方都收获了诸多应对当下挑战的新思路，也为工程咨询专业方面校准方向，明晰特殊需求，并转化为高效审计成果，助力省公建中心建设项目持续高质量管理发展。