项目执行概算是项目实施阶段的成本控制核心，编制需遵循“合规、精准、可落地”原则，核心流程与关键要点如下：
一、编制前提
1. 明确项目范围，依据批准的可行性研究报告、初步设计文件及批复意见，界定工程内容与建设标准。
2. 收集基础资料，包括施工图纸、地质勘察报告、当地建材价格、人工及机械台班单价、现行计价规范等。
3. 确定编制依据，遵循国家及地方造价管理规定、行业定额，结合项目合同约定的计价方式。
二、核心编制流程
1. 分项工程量计算：按施工图纸及工程量计算规则，精准核算各分部分项工程数量，避免漏算、重算。
2. 单价确定：采用定额计价或清单计价模式，结合市场价格调整定额基价，确保单价与实际施工条件匹配。
3. 费用归集：
直接费：按工程量与单价计算人工费、材料费、机械使用费；
间接费：按规定费率计取管理费、规费等；
其他费用：包括预备费、建设期利息、专项费用等，依据项目特点合理估算。
4. 汇总与调整：将各分项费用汇总，结合项目风险分析调整预备费比例，形成初步概算。
5. 审核与优化：对照初步设计批复、同类项目造价指标进行复核，优化不合理费用项，确保概算控制在批准额度内。
三、注意事项
1. 精准把控工程量，以施工图纸为核心，结合现场施工方案调整计算细节。
2. 动态跟踪市场价格，及时更新建材、人工等价格信息，避免价差导致成本偏差。
3. 合规计取各项费用，严格执行计价规范与费率标准，不得随意增减费用项目。
4. 预留合理预备费，根据项目复杂程度、建设周期等因素，按规定比例计取，应对不可预见风险。
编制完成后，需形成正式概算文件，包含编制说明、费用汇总表、分项工程清单及计算依据，作为项目资金拨付、合同签订及成本控制的重要依据。
